إن الاجتماع الموجز نصف السنوي ليس فقط ملخصًا شاملاً لأشهرنا الستة الماضية ، ولكنه أيضًا توضيح لأهدافنا وأفكارنا لعملنا في النصف الثاني من العام. في 18 يوليو ، تم عقد اجتماع ملخص العمل نصف السنوي لشركة Suzhou Yubang بنجاح في مثل هذا اليوم من الخلافة ، وحضر الاجتماع إدارة الشركة وما مجموعه 27 مشرفًا!
قبل بدء الاجتماع ، قم برقصة تنظيف غسيل دافئة ومبهجة ، اترك الجميع على الفور يتخلى عن الإلحاح والضغط المعتاد ، وشارك في الاجتماع بمزاج مريح وسعيد.
في النصف الأول من عام 2020 ، في مواجهة الوباء المفاجئ وحالة السوق القاسية ، على الرغم من تأثر العديد من الصناعات ، مع الجهود المتضافرة لجميع الموظفين ، لا تزال أوبانج تتزايد باطراد ...
مركز المبيعات: أثناء التحسين النشط لنظام تسعير المنتج ، قم بتحليل استراتيجيات تطوير العملاء ؛
مركز البحث والتطوير: بذل كل جهد لمعالجة المشاكل التقنية ، وتطوير خمسة منتجات جديدة ، والتغلب على ثلاث مشاكل فنية رئيسية ؛
مركز التشغيل: بالتعاون الكامل ، تحسين الجودة ، زيادة الطاقة الإنتاجية ، إعادة تدوير مواد التغليف ، الترويج لخفض التكاليف ، والتقدم المنظم للعديد من مشاريع ومقترحات التحول التكنولوجي ؛
مركز الإدارة: التحليل الذاتي للشركة ، ومقارنتها مع نفس الصناعة ، والعثور على الفجوات ، وتحليل تقلبات أسعار المواد من وقت لآخر ، ومساعدة الشركة في الحفاظ على خط التكلفة ؛
الجميع يفكر في مكان واحد ، ويلفه في حبل. كل شيء لتحقيق الهدف ...
بعد ذلك ، استعرضت كل إدارة عن كثب الأهداف وأولويات العمل وخطط العمل المطروحة في بداية العام ، وشاركت الإنجازات وأبرز معالم العمل ، وواجهت بصدق أوجه القصور ، وأجرت تحليلًا ومراجعة شاملين ، وركزت على التحسين والتحسين في النصف الثاني من العام. ينصب تركيز العمل على صياغة خطة عمل مجدية. خلال الاجتماع ، شارك الجميع بفاعلية في المناقشة وساعدوا إدارة الخط الأمامي في تحديد المشكلات وتقديم الاقتراحات من منظور العملاء الداخليين.
بعد الظهر ، قدم السيد شياو ملخصًا نصف سنوي للأعمال. أكد السيد شياو أولاً على عمل الجميع في النصف الأول من العام ، وقام بتحليل المشاكل الرئيسية ، وحلل اتجاه التطور في صناعة الطاقة الكهروضوئية العالمية ، والفرص والتحديات التي تواجهها Yubang ، وأوضح السياسة الإستراتيجية للشركة للسنوات الخمس القادمة. والأهداف ، أعلنت ثقافة مؤسسية جديدة ، مؤكدة أنه يجب علينا الجرأة على التغيير ، والتغيير وحده هو الذي يمكن أن يكون مستقرًا وطويل الأمد. تُلهم كلمات السيد شياو وجمله الحاضرين ويلهمهم. وأعتقد أن الجميع سيكونون أكثر تصميماً على المساهمة في "Yubang" المشتركة ، وبناء منصة عالية ، والارتقاء إلى مستوى مهمتنا وتنوير رؤيتنا.
سمحت ورشة العمل الترويجية النهائية "ORID Focused Strategy Landing" للمشاركين بالتقسيم إلى أربع مجموعات لمراجعة الأهداف ، والتركيز على الموضوعات ، ومزامنة التفكير ، وبناء الإجماع ، واتخاذ قرارات فعالة من خلال البيانات ، والفهم ، والشعور ، واتخاذ القرار. تم تلخيص نتائج اجتماع اليوم الواحد ، مما أدى إلى زيادة تحسين إبداع الفريق والسماح بتنفيذ الإستراتيجية بشكل حقيقي.
"حصان الحلق لا يزال غير مستريح ، طبلة الحرب تحث مرة أخرى." يجب أن تكون ريادة الأعمال الثانية ونقطة البداية الجديدة مستقرة وبعيدة المدى. يجب أن تمضي الرحلة الجديدة للأمام وتسعى جاهدة للأولى. تتعايش الفرص والتحديات. تتمتع Suzhou Yubang بالقدرة والثقة للتهدئة. من أجل التطوير المستقبلي للصناعة ، فكر في المستقبل وقم بتحسين الجودة والكفاءة. من الآن فصاعدًا ، سنشمر عن سواعدنا ونعمل بجد لضمان استكمال الأهداف والمهام لعام 2020 بأكمله ، وسنبذل قصارى جهدنا من أجل التنمية المستدامة للشركة!